大远公司乘势而上 一月份实现效益“开门红”

    中远集团在连续３年亏损后，2014年一举扭亏为盈，全年实现利润总额50.35亿元，在世界航运市场持续低迷形式下，“亏损王”成功实现“逆袭”。作为中远集团旗下唯一经营液体散货的航运公司，大连远洋运输公司面对油轮运输市场回暖的难得时机，紧紧抓住市场开拓、成本控制、安全生产等关键环节，在超额完成2014年全年效益指标的基础上，稳健经营，实现了2015年一月份经营效益“开门红”，这是大远公司自全球金融危机爆发6年以来取得的单月最好效益，也为公司打赢全年经营效益攻坚战奠定了良好的基础。
    不断开拓市场，创新合作机制。在航运主业经营中，大远公司积极贯彻落实中远集团战略部署要求，大力开展市场营销，着力发展核心客户群，紧盯市场，稳健操作，创新经营，使得经营效果得到有效提升。2014年以来，朱建辉总经理等公司领导亲自带队拜访客户，开展营销，深入维护和发展同大客户的合作关系，加快走出去步伐，加强海外项目开发，加大与国际大石油公司合作力度，使得大远公司核心客户群不断壮大。与此同时，为确保和寻找新的利润增长点，公司全力以赴巩固和争取扩大内贸市场，并取得实质性突破。公司领导高度重视与客户保持密切联系，亲自带队考察市场，努力加强与国内同行的合作，并创新思路，努力协调各方关系，探索创新合作新机制，为大远公司未来长足发展营造了良好的合作环境。

     科学研判市场，合理船舶摆位。当前，油轮运输市场稳步回暖，燃油成本下降，但是市场的不确定因素还有很多。大远公司领导并没有盲目乐观，而是冷静思维，积极抓住市场回暖的机遇，进一步加强对市场的预判和把握能力，带领业务部门对标国际一流航运企业发展模式，努力做到稳步积累、稳步发展，在航运市场、国际原油市场、航运低成本竞争等方面科学跟踪研判，以“大数据”分析为工具，不断完善“全球VLCC市场分析系统”的开发，预测市场走势，努力抓住市场机遇科学做货，合理船舶摆位，以“VLCC航速优化及航次效益最大化研究”项目入手，将降速程度与货载安排、船舶状况与区域摆位有机地结合起来，提高了船舶运营效率。
    持续精益管理，加大成本优势。大远公司努力在经营理念和管理手段上与国际一流航运公司进行对标，创新管理模式，提升管理效率，加快创新步伐，以创新驱动公司发展，不断在全体职工中强化成本控制意识，向管理要效益。为强化公司成本竞争优势，大远公司坚持精益管理，努力把成本理念贯穿于生产、管理过程中的每一个环节和细节，从各个业务链条、成本源头上逐项分析，深挖细作，抓好新造船项目的成本管控，加强燃油成本控制，严把燃油采购和加装关，严控使用环节，结合市场变化科学下达降速指令，规范降速操作，在确保安全的前提下，严格控制机务费用，严把船舶修理关，严控物料、滑油消耗，通过成本有效管理，在成本支出方面取得切实效果，保障了公司一月份经营效益“开门红”好成绩的取得。
    此外，公司业务人员不断提高服务质量和管理水平，优化作业流程，悉心指导船舶作业，公司各船舶严格执行体系文件要求，严格遵守各项安全操作规定和各港口相关要求，为大远公司安全创效提供了坚实的安全保障。
来源：大连远洋宣传部