13.53亿千瓦时，江西省港口集团提前100天完成全年发电目标

　　今年以来，江西省港投集团积极贯彻落实上级公司的工作部署，咬定年度生产发电目标不动摇，扎实推动党建和生产经营深度融合，强化责任落实，全力以赴保安全、抢发电、创效益，以“赛马”助力，落实“度电必争、滴水必惜”的要求，集团航电枢纽分公司开足马力，强化管理，发电量创同期最好成绩。

　　一、起步冲刺，凝心聚力实现“新突破”。

　　新年伊始，江西省港投集团就以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，拉满弓、绷满弦，锚定目标，全线发力，仅2023年前4个月，所属航电枢纽发电量就已达到5.05亿千瓦时，超历年均值，其中单4月份发电量就达到2.32亿千瓦时，创航电枢纽投运十一年以来历史新高。

　　为实现新突破，石虎塘航电分公司多次召开雨情分析研讨会，结合前期降雨影响和后期降雨预报，预测赣江干流和灌苑水支流洪水过程，再制定切实可行的水库调度计划，并根据实时水情动态进行分阶段降水位调度，采取停机清理和不停机清理两种作业方式，清理进水口漂浮物900多方，圆满实现零弃水排泄灌苑水，保障库区防汛安全的同时，使发电效益最大化。

　　二、细化管理，隐患排查筑牢“安全网”。

　　江西省港投集团紧紧围绕全年生产总目标，以“开新局、创新绩”为基础，抓住有利条件，积极争发抢发电量。严守安全红线，牢固树立安全生产理念，建立安全生产长效机制，严格落实安全主体责任，紧盯重点薄弱环节，确保安全生产形势持续向好。集团航电枢纽分公司严格按照规章制度，遵循设备精细化、标准化管理原则，对重点设备进行专项检查，建立设备管理闭环机制，对检查出的隐患点及时采取有效防范措施，制定隐患整改方案，并多次组织事故应急演练，加强参演人员的实战感，全面提高员工应对突发事件的处置能力。

　　为此，新干航电分公司专门成立应急预案修编工作专班，修编《生产安全事故应急预案汇编（2023版）》，进一步加强应急管理工作。按照新修编的预案要求，及时组织培训、演练2000余人次；开展危险源辨识工作，梳理各类作业一般风险831项，无重大风险；各级各类隐患排查21次，共检查出一般隐患问题共计108项，已完成107项闭环整改，夯实应急突发事件的各项准备工作，不断提高应急管理水平和应急处置能力。

　　三、优化调度，迎难而上争抢“发电量”。

　　江西省港投集团航电枢纽分公司始终坚持“用好每一滴水，发好每一度电”的调度原则，严格落实各项防汛措施，深挖发电潜力，充分利用水情、雨情预报信息，提前谋划，积极开展水库优化调度，为减少机组检修对发电的影响，集团航电枢纽分公司加强与省电力调度控制中心沟通联系，充分利用丰水期争分夺秒抢发电量，利用枯水期或负荷低谷期，合理安排机组检修、消缺工作，全力以赴保任务、促进度、抢工期，提前完成检修工作计划，确保设备长周期安全稳定运行。

　　面对汛后来水量充沛情况，信江航运分公司坚持“度电必争”理念，积极与地方电力调度控制中心协调，主动调整检修计划，通过延后机组检修期近两个月的方式，超额完成年度发电任务，为集团发电量再创新高贡献巨大力量。

　　四、提升效能，赛场比马激活“新生力”

　　江西省港投集团积极营造比学赶超氛围，在提升效能、降本增效、创优育才方面持续发力，实施“1+7”赛马活动。从发电效益运行、发电机组维修、库区管理、备品备件管理、安全生产工作、内控管理和党建工作7个方面设置量化考核指标，细化分解指标并赋值，通过考核过程与考核结果直观、准确地反映各分公司实际工作情况及价值贡献。同时将“赛马”考核纳入各分公司年度绩效考核，评价结果与绩效薪酬挂钩，变“伯乐相马”为“赛场比马”。有效激发了航电板块发展活力，强化人才队伍建设，以高标准、严要求，纵深推进以“赛”促学、以“赛”促行、以“赛”促管、以“赛”促优。

　　井冈山航电分公司围绕“以赛促培、以赛促学、全员提升”主题举办业务技能“赛马”比赛，来自生产一线的22名职工选手踊跃报名参加比赛，大力构建技能人才培养平台建设，着力提升职工业务技能水平，努力在“以赛促学强本领、以学促干保安全”方面取得实实在在的成效。

　　下一步，江西省港投集团将聚焦航电板块集控管理，狠抓重点工作落实，从安全生产、风险防控、管理提升、降本增效等方面，深化“赛马”活动，持续提高航电枢纽运维水平，努力攻坚突破，力争发电量再攀高峰，以航电板块实绩实效助力高质量发展。