集团整体业绩保持高位增长，上半年实现利润总额582.9亿元
 
天高云淡深圳湾，海阔潮平正扬帆。7月19日上午，2016年招商局集团年中工作会议在深圳蛇口南海意库召开。招商局集团董事长李建红作重要讲话，总经理李晓鹏作年中工作报告。集团领导，集团外部董事代表、集团监事代表和来自集团总部各部门、各二级公司、招商证券、各办事处等单位的近150名集团管理的高管参加了此次会议。北京办事处、中外运长航、招商局漳州、招商交科院分别设了视频分会场。会议由集团副总经理苏新刚主持。
 
李建红：开局良好，起步有力
 
李建红就集团上半年工作的总体评价、当前形势的变化趋势和下半年工作的主要着力点等发表讲话。李建红认为，今年是“十三五”的开局之年，“五年看三年，三年看头年，头年看起步”。头年的关键是要开好头，起好步。在集团上下的共同努力下，上半年工作应该说取得了较好的成绩，可以概括为“开局良好，起步有力”。之所以这样评价，是因为集团在当期增长、长远布局两条战线上都取得了不错的成绩。具体而言，表现在如下几个方面：
一是集团整体业绩保持高位增长。在去年经营业绩创历史新高的基础上，今年上半年集团继续保持了较快增势。集团规模体量、效益水平上到了一个新的高位，使得集团的影响力、持续发展的能力、回旋潜力等都有了明显的提高。今年1-6月，集团实现利润总额582.9亿元，较上年同期增加326亿元，增幅127%。在经济下行压力大、企业整体增长困难的情况下，集团逆势大幅增长，为央企“保增长”做出了重要的贡献。二是贯彻“调”的思路坚决有力。上半年，面对经济下行的压力，各业务板块充分贯彻了集团“周期性问题靠‘熬’，结构性问题靠‘调’”的战略要求，围绕经营中的突出问题找对策，没有消极被动地“熬”，而是积极主动地“调”，不断深化供给侧结构性改革，落实“三去一降一补”的重点任务，通过调整结构、优化布局、转型升级，扩大有效供给，破解市场下滑难题。三是培育新动能积极主动。上半年，集团有一批重点项目取得实质性进展，这些项目将为集团今后的发展提供新动能。四是践行国家战略富有成效。上半年，集团在践行“一带一路”、自贸区和京津冀一体化等多个国家战略方面，积极进取、锐意探索，实现了不少新的重大突破。五是改革创新喜结硕果。上半年，集团加大深化改革创新力度，无论是在争取政策的支持上，还是在具体项目的实施上，都取得了节点性突破。国务院将集团列为首批7家企业“双创”示范基地之一，第二批7家国有资本投资公司试点之一。
 
李建红对集团上半年各项工作推进表示充分肯定，同时认为集团的社会关注度也日益提升，影响力越来越大。中央及地方媒体对招商局进行了系列报道，许多重要会议和论坛纷纷邀请集团参与交流，集团的官方微信“百年招商局”广受关注。当前，各单位、各层级的广大干部员工都为集团的发展势头以及“风清气正、内和外顺”的良好氛围所鼓舞，士气旺盛，精神振奋。李建红提醒，在看到成绩的同时，也应清醒地认识到，外部整体经济环境下行压力仍然较大，集团保持“规模、质量、效益”均衡发展面临不少困难。我们在成绩面前必须更加保持冷静与理性，切实增强危机意识、风险意识、忧患意识，对问题要认真研究，并采取措施加以解决。
 
李建红还对当前形势的变化趋向作了判断，指出：在年初召开的集团年会上，我们曾认为，经济新常态是大逻辑，未来五年我们将在筑底中度过、在改革中度过、在创新中度过、在重组中度过、在阵痛中度过。从今年上半年情况看，我们对“十三五”趋势性特征的判断是基本准确的，而且有些特征已表现得日益明显，并出现了一些新情况、新变化、新因素，需要引起我们足够的重视和关注：一是经济下行压力仍然较大，二是产业分化继续加剧，三是改革力度不断加强，四是金融环境出现新动向。
 
最后，李建红提出下半年工作的重要着力点。他表示，下半年的工作任务，首先是做好经营工作，确保全年任务目标的完成，同时更要继续为事关长远战略布局的工作付出更多的努力。其中的主线就是要主动适应新常态，认真落实党中央、国务院关于供给侧结构性改革和国企改革的一系列重大部署，大力推进提质增效、创新驱动、转型升级、瘦身健体。为此，下半年要继续以结果为标准，以问题为导向，着力在以下五个重要方面下功夫：保持战略定力，在推动战略落地上下功夫；以市场化为核心，在推动深化改革上下功夫；把握“双创”契机，在推进创新驱动上下功夫；聚焦重大项目，在培育新增长点上下功夫；推进“两学一做”，在真抓实干上下功夫。
 
李建红希望大家按照集团的要求，坚定信心，齐心协力，迎难而上，抓好落实，全面完成好今年各项目标任务，为确保集团实现“十三五”规划取得良好开局、为实现建设世界一流企业的战略目标打下扎实基础，以优异成绩迎接招商局创立145周年。
 
李晓鹏：攻坚克难，强化执行
 
李晓鹏代表集团作了题为《攻坚克难 强化执行 努力实现全年各项任务目标》的年中工作报告。他首先对上半年工作做了总结，认为面对错综复杂的内外市场环境，集团各级管理人员和广大员工，认真贯彻“稳中求变、变中求新、新中求进”的总体指导思想，大力推动各项工作有效落地，基本实现“时间过半、任务过半”的目标，保持了较好发展势头。
 
李晓鹏指出，上半年，集团总体经营状况良好，负债水平得到控制，经营较为稳健。从集团的整体经营看，呈现出三个明显特点：并购重组对提升经营业绩发挥了重要作用；实业板块在重压下取得不易增长；二季度业绩明显好于一季度。李晓鹏还对集团各板块主要经营情况一一作了介绍与分析，并对各单位在抓好经营工作的同时，按照年初整体工作安排，积极推进各项重点工作表示肯定。这些重点工作包括：持续推进深化改革；扎实推动创新转型；稳步推进海外发展；持续夯实基础管理。
 
李晓鹏说，总体来看，上半年，集团取得了较好的发展，“稳”的基础不断巩固，“新”的氛围日益浓厚，“进”的趋势更加明显。前不久，李建红董事长在全国国企改革座谈会上的经验介绍，引起与会人员的强烈共鸣；集团多位领导也应邀在多个场合做情况交流，展示了招商局的精神风貌。可以说，集团近几年的发展成效得到了上级肯定，赢得了同业尊重。这凝聚着集团十二万员工的辛勤努力，成绩来之不易。
 
李晓鹏认为，总结今年以来的工作必须坚持两分法，既要看到成绩，坚定信心，也要看到问题和压力，保持清醒头脑。当前，集团面临这五个问题：增长压力仍然较大；投资进度和收益未达预期；费用管控和扭亏形势严峻；“两金”压降和“两去”任务艰巨；风险在经济下行周期中逐渐暴露。上述问题，有些是阶段性问题，有些则是趋势性问题；有些是客观原因造成的，有些则反映出我们工作存在的薄弱环节。解决这些问题，既要关注长远，坚定战略定力，持续不断地推进转型升级、结构调整、产网融合和生态圈培育；又要立足当前，在企业管理上多下功夫。
 
李晓鹏接着对下半年重点工作进行了部署，表示要结合招商局实际认真贯彻落实，着力抓好“六个突出，六个确保”。即：突出市场导向，确保经营目标全面完成；突出重点改革，确保体制机制持续优化；突出创新转型，确保增长方式加快转变；突出内部挖潜，确保提质增效取得实效；突出严控风险，确保发展基础不断夯实；突出思想作风建设，确保营造风清气正氛围。
 
李晓鹏最后希望大家按照集团的要求，保持定力，攻坚克难，强化执行，圆满完成全年各项目标任务，努力实现“十三五”的良好开局。